2010年一季度，川投水务在公司董事会的直接带领下和监事会的监督支持下，积极贯彻川投集团降本增效和一季度开门红的部署和要求，优化管理路径、创新管理手段，顺利实现了一季度开门红，实现售水478万吨、售气1462万方，分别完成全年预算的28%和31%；实现主营业务收入5947.9万元、利润总额770万元，分别完成全年预算的35%和39%，并有效确保了平稳供水供气和道路畅通。
一、认真开展总结部署，做好新年谋篇布局。一季度尤其是春节前夕，川投水务集中总结了2009年工作得失，并研究部署2010年重要工作。一是在迎接川投集团对川投水务绩效考核后对所属八家企业进行了严格的绩效、廉洁等综合考核；二是在川投集团的统一领导下，开展2009年决算工作和2010年预算工作；三是对2010年总体工作进行规划和部署，将安全生产、降本增效、重点项目建设及荣竹公路整治列入2010年重点工作，并进行针对性的部署和安排；四是与所属公司负责人签订双廉和安全、环保目标责任书，稳步推进2010年各项工作。
二、长抓安全生产管理，确保平稳供水供气。一季度，为顺利度过用气高峰和事故多发期，确保广大用户能度过一个平安祥和的春节，川投水务加强了安全生产管理工作，一是组织各所属公司在春节前夕集中开展了较大规模安全隐患排查和整治工作，要求各供气公司对供气管网进行普查，各供水公司加强水质监测，确保各公司所在地用户度过安全、祥和的春节；二是在冬春换季时期督促各供水公司密切关注各自来水公司水质情况，加强源水检测工作，确保供水安全和不间断；三是组织供气公司员工集中学习《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》，努力提升安装工程安全与规范。
三、加强企业经营管理，确保完成各项目标。继续深化精细化和规范化管理，为顺利实现一季度开门红起到了保障性作用。一是在荣竹路因程家桥收费站撤站和大修工程导致收费同比减少118万元、摊销同比增加603万元，以及剑阁中学投资收益暂未确认和因雅安市政府回购雅安路而失去该部分投资收益的情况下，通过拓展城乡市场，确保售水、售气量分别同比增长了9%和14%，并增加了安装收入，进而使主营业务收入同比增长了23%，利润总额完成全年预算的39%；二是深入推进精细化管理，重点通过探漏堵漏降低水损、气差，通过改进工艺降低电耗、药耗，通过加强资金预算、财务管理和费用控制使期间费用同比下降2%，降本增效成效显著，企业科学发展能力得到进一步提升；三是强化了营销管理，尤其加大了对欠费的催收力度，努力做到应收尽收；四是继续开展了材料比选工作，确保2010年材料的规范化采购；五是加强与石油部门的联系和沟通，积极争取2010年供气指标，为一季度开门红和全年气源充足提供了重要的基础性条件。
四、加强重点项目建设，确保企业持续发展。在2009年开展的项目相关工作的基础上，2010年一季度川投水务根据实际推动情况重点开展了以下工作：一是加强对各项目建设的监管和指导，针对各项目不同情况，制定了具体工作进度表；二是在2009年争取到荣县城市供水基础设施建设工程国债项目第一批国债资金600万元的基础上，目前正加紧实施荣县水司水厂内部扩容改造工程，预计四月底建成并投入试运行；三是为消除荣竹公路病害、确保公路安全畅通和公司收费权益、维护川投形象、迎接交通部对二级公路部检和省11届运动会在自贡市召开，公司与自贡市交通主管部门、荣县政府多次沟通协商，争取到四川省公路整治补助资金2100万元，正式启动了荣竹公路大修工程，该工程预计九月底竣工。
